在上篇文章《智慧水務(wù)市場(chǎng)中的四大勢力》中，分析了行業(yè)中存在的和即將崛起的四類(lèi)市場(chǎng)主體，簡(jiǎn)單闡述了各自的競爭力，本文則談一談在未來(lái)三到五年內的市場(chǎng)競爭中，這四類(lèi)市場(chǎng)主體可能的發(fā)展走向。

第一大勢力——傳統的智慧水務(wù)企業(yè)。這部分企業(yè)相對數量較多，具有某一方面或者某幾方面的獨特能力，可稱(chēng)為“專(zhuān)精特新”企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)當前面臨的競爭壓力較大，但是，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮之后，預計會(huì )有三種出路。第一種出路是被第三大勢力——水務(wù)企業(yè)逐漸并購，加入第三大勢力，俗稱(chēng)“抱大腿”。第二種出路是被第四大勢力——智慧城市解決方案提供商收入麾下，成為智慧城市的一個(gè)組成部分。第三種出路，也是相對較少的，具有獨特的競爭力，俗稱(chēng)“硬科技”，這些企業(yè)會(huì )突出重圍，完成獨立IPO，繼續成為某一方面或某幾方面的細分領(lǐng)先者。已經(jīng)成功上市的少數幾家智慧水務(wù)企業(yè)，成為這第一大勢力的榜樣。

        第二大勢力——BATH等大廠(chǎng)。百度、阿里、騰訊、華為等為代表的大廠(chǎng)，其進(jìn)入智慧水務(wù)市場(chǎng)的目的，并不在于直接參與智慧水務(wù)技術(shù)的研發(fā)或市場(chǎng)開(kāi)拓，而是基于自身的某種能力或優(yōu)勢，推動(dòng)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的邊界拓展。在完成能力驗證和示范案例之后，他們將聚焦于自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，或者AI算法輸出，或者云服務(wù)，或者鏈接C端用戶(hù)等，在智慧水務(wù)市場(chǎng)前沿沖鋒陷陣的情況，預計會(huì )減少，更多的是在背后提供產(chǎn)品和服務(wù)支持，也會(huì )成為一些項目的幕后操盤(pán)者。

        第三大勢力——水務(wù)企業(yè)的下屬數字化企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)的數量和規模都將快速增加，其業(yè)務(wù)增長(cháng)的天花板取決于背后的水務(wù)企業(yè)的規模。也就是說(shuō)，也只有在國內一些全國性的大型水務(wù)集團中，才可能誕生具有影響力的下屬數字化企業(yè)。正如前文所言，由于水務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，水務(wù)企業(yè)不可能發(fā)展到像電力、石化等行業(yè)那樣具有全國性的壟斷地位，這就決定了水務(wù)企業(yè)的下屬數字化企業(yè)的歸宿很可能就是服務(wù)于自己母公司的職能部門(mén)，他們的使命是讓自己的母公司更加強大，而不是代替母公司攻城略地，更不是讓自身業(yè)務(wù)的增長(cháng)成為母公司業(yè)務(wù)增長(cháng)的主要方式。但是，這并不妨礙少數優(yōu)秀的大型水務(wù)企業(yè)，可以培育出優(yōu)秀的水務(wù)數字化企業(yè)，特別是利用自身資源采用并購的方式快速發(fā)展起來(lái)。

        第四大勢力——智慧城市整體解決方案提供商。這類(lèi)企業(yè)進(jìn)入水務(wù)市場(chǎng)，目標清晰，目的明確，就是增加業(yè)務(wù)體量，成為較為傳統的IT公司。他們的優(yōu)勢取決于服務(wù)的“城市”，服務(wù)的城市規模夠大，數量夠多，就可以形成相對應的行業(yè)影響力，其中一些優(yōu)秀的上市企業(yè)，將會(huì )利用資本手段加快市場(chǎng)布局，第一大勢力中的很多標的將成為第四大勢力的“獵物”。

        總的來(lái)說(shuō)，第一大勢力可能會(huì )被削弱，第二大勢力可能會(huì )退隱，第三和第四大勢力可能會(huì )突飛猛進(jìn)。市場(chǎng)總是在不斷的變化中，每種類(lèi)型的企業(yè)，必須經(jīng)常思考自身的優(yōu)勢和劣勢，審時(shí)度勢，及時(shí)應變，才能在市場(chǎng)競爭中保持和增強競爭力，進(jìn)而實(shí)現理想目標。